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傳統(tǒng)建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內(nèi)在聯(lián)系，導致項目管理存在明顯的管理弊端。“專而不全”、“多小散”企業(yè)的參與，通常會導致項目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個建設項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)。
現(xiàn)階段建設工程普遍具有規(guī)模化、群體化和復雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方須參與建設過程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來的責任風險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，甚至會出現(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復雜情況。
工程項目管理是項目管理中的一個重要和專門的領域。在限定的時間內(nèi)，對資源作好計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)一次性項目的既定目標。利用建筑工程ERP解決方案，從材料、設備、資金和專業(yè)人才等方面做起，確保成功地建成一項工程項目。
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