生鮮配送公司如何快速組建核心管理團隊？
時間：2024-02-27 09:37來源：
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生鮮配送公司在創業的前期，創始股東可根據不同的特長承擔各核心骨干，核心團隊需要三種不同技能類型的成員：
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① 具有發現、解決問題和決策技能的人（負責運營管理、采購管理、售后管理等工作）
② 具有技術或管理專長的人（負責財務、行政、系統后臺管理等工作）
③ 具有較強人際關系的人（負責政府關系處理、對接業務等工作）
一個小型的初創生鮮配送公司，需要具備：運營總經理、業務主管、采購主管、財務主管，這五大核心具備可開展前期的試配送業務，來測試整個啟動階段的試運營期，再用這五大核心管理團隊培養裂變更多的員工。
需要外聘的核心團隊建設途徑：
① 人際關系途徑：從同學、朋友、親戚、前同事等名單中去挖掘或轉介紹都有可能發現我們需要的人才。比如菜東家第一個直營配送中心的總經理就是董事長的同學，這么多年一直兢兢業業為公司立下很大的功能。
② 角色界定途徑：確定好要找的角色，比如采購部經理，這個角色對從業者的經驗要求非常的高，如果你沒有生鮮采購的經驗是無法勝任這個工作的，所以就需要花精力去需找匹配的人才。菜東家的第一任采購部經理是在公司同事極力推薦之下挖來的，采購經驗、人品、帶團隊的能力、溝通能力都完全勝任，現在她手下培養的采購團隊都已經成為各配中心的核心骨干。
③ 價值觀途徑：在人與人的交往中，會碰到一些與我們價值觀很一致的朋友，并且也認同我們所從事的事業，那我們是一定要說服這樣的朋友加入到公司的創業隊伍中來，壯大我們的組織。價值觀相同又對事業的熱愛高度一致這樣的人可遇不可求，遇見了就別放手。
④ 任務導向途徑：給現階段的工作設定一個目標，以任務為導向去招聘最符合條件的員工。比如在初創期需要錄入ERP管理系統的初始資料，我們所招聘的這個崗就需要有電腦及電商運營經驗，此崗位具備了這樣的技能才可以很好的完成公司交辦的任務。
公司領導的能力是核心團隊凝聚力的來源，一定要多做有利于團隊向心力的事情，團隊的組建就會更順、更快：
① 使團隊的目的、目標和方式密切相關，并且有意義；
② 培養團隊成員的責任感和信心；
③ 促進團隊中各種技能的組合，并提高技術水平；
④ 搞好與外部人員關系，其中包括為團隊的發展清除障礙；
⑤ 為團隊中的其他成員創造機會；
做實際工作，先干為敬，多做員工的榜樣。