菜東家模式被評為農村電商V5.0版
時間：2018-08-07 16:49來源：菜東家運營部
作者：瀏覽量：2430
農村電商被阿里從提出至今已經4個多年頭了，后來得到了政府的重視和支持，回看這四年的發展歷程，我站在一個2013年進入農村電商7個月后離開的局外人談談我對農村電商的看法。
農村電商
什么是農村電商？
把農村種養的農產品賣到城市叫“農產品上行”，把城市生產的工業品賣到農村叫“工業品下行”，這個是我簡單理解的農村電商，但是要做好農村電商需要基礎設施，倉儲、物流、人才......等等的配套，所以后來就得到了政府重視和支持，政府來以項目資金的形式投入基礎設施，從而就有了電子商務示范縣。示范縣就是起到示范作用，從而帶動整個行業的發展和整個地區的發展，政府的政策很不錯，但是發展怎么樣？
農村電商V1.0
當農村電商剛提出的時候誰也不知道怎么干，所以阿里就招了一批人在杭州搞了個縣長班研究怎么干，最后總結的一句話：“要改變一個行業先要改變人的腦袋開始”所以火遍中國的免費培訓成為最熾手可熱的行業，連我一個搞技術的也不搞技術加入了這個行業，并被幾所從高校聘為客座教授，從此多了個頭銜叫“馮教授”，回頭一看最大的受益者就是阿里，城市人都會在網上買東西了，而鄉下人就是被我們這些人培養起來了，而對于我們這些公司唯一的收入來源就是靠政府，但是培訓的門檻太低，魚龍混雜的培訓市場就被干的一塌糊涂，政府領導也不知道那個培訓的好那個不好，這些企業從政府手上要錢就成了主要工作，所以就搞死了一大批企業，農村電商V1.0宣告結束。
農村電商V2.0
趕街、供銷E家、E郵.......一批農村電商平臺的涌現出來，到底做的怎樣了？ 我總結了兩句話：“凡是和阿里對著干的都沒什么好下場，除個別奇葩模式（如拼多多），凡是靠自然流量的都不靠譜”有幾家靠譜的我不好點評，只要你讀懂兩個凡是即可，阿里的走過的地方寸草不生，打不死你就收購你，目前有幾家阿里想收購的？據我所知目前沒有一家。巨頭對流量的渴求是不惜任何代價。連阿里都干不好的，你說誰能干的好？
焦點訪談曝光農村電商
農村電商V3.0
電子商務產業園成為農村電商V3.0的主要特色，我也不知道誰發明的這個勞民傷財的電商產業園。廣東有一批畫畫的年輕人，常年盤踞在廣東白馬，后來政府就給了一棟樓就成了白馬文化產業園，迅速形成了產業規模，這個案例的成功是因為先有產業基礎才形成了產業園。全國大大小小的電商產業園不少于2000個，基本上每個縣一個，幾萬平方的電商產業園對創業者成了一種渴求，政府也想形成產業規模，但是不具備產業基礎，所以鬧出了很多笑話，有領導來參觀就到處找人給領導看。以南昌市為例，大部分電商產業園都是在城邊偏遠地方，所以很多企業為了得到免費的場地，不惜代價裝修只為了三年免費，三年到期回頭一看裝修費遠遠超出了在市區租寫字樓的費用，感覺自己上當了去政府那里討說法，最后說法沒討來就干脆把裝修給拆了吧，整個電商產業園就成了爛尾樓。我總結了一句話：“凡是免費的都是坑”。
農村電商V4.0
任何一個行業都會經歷從不規范到規范的過程，任何一個法律和制度都是滯后的，所以從1.0—3.0的發展出現了一系列的問題，政府為了規范專項資金的使用，后來提出向企業購買服務，從而產生了農村電商服務商這個行當，說白了就是幫政府花錢的公司，對于政府來說，按照國家的規定把這些錢花出去，但是對于服務商來說錢花完了還能去干什么？我認為：“凡是靠政府活著的公司都有隨時休克的危險，開公司一定要靠市場，不能靠市長“我這句話得罪了一大堆人，但是往往忠言逆耳，良藥苦口。服務商對這些項目資金的使用態度是花的越快越好，趕緊花完走人，因為花的過程自己有油水（無利不起早），所以政府就有明文規定哪些該花哪些不該花，全國就涌現出了一大堆專家，專門規劃錢怎么花，其中江西X宜縣的我建議一定多投入基礎設施建設，不然三年后除了滿地的雞毛，給本地什么都不會留下，但是我說的不管用，因為有明文規定，我也沒什么時間去研究明文。
綜上所述，從1.0—4.0都忽略了一個問題，不管什么商都要有交易，但是以上版本都把交易放在了不重要的位置，“下行”忽悠老百姓花錢的事都做的還可以，“上行”幫老百姓賺錢的事都是講故事，包括農村淘寶也被焦點訪談曝光，因為農產品有農產品的特殊性，農產品包括鮮活農產品和綠色農產品，這兩類農產品不能裝袋子通過淘寶網賣到2000公里外。
農村電商V5.0
以菜東家為代表的區域化生鮮電商是真正能解決農產品上行的模式，能解決老百姓賣難的問題，所以2015年我帶領我的團隊在國內首次提出“區域性、本地化、短半徑”的生鮮電商模式，通過三年的發展，已成為國內唯一有線下運營公司，有技術支撐公司的全產業鏈公司。菜東家模式就是把本地的農產品賣到政府食堂、學校食堂、企業食堂、酒店......B端大客戶手上，這些客戶有個特點用量大，需求持續性，再通過互聯網工具讓配送企業降本增效，通過系統對數據在線化可視化來分析來年需求，從而實現有計劃的種養，菜東家這個模式已經被全國140多家公司采用，并取得了很不錯的效果，為本地農產品的滯銷起到了很大的幫助。一個小小的縣城一年銷售額突破千萬，所以我在項目的定位上面我始終相信一句話：“模式越簡單越容易成功”縣域有縣域的特殊性，有人說我幫農村電商指明了一條明路，我想說的是我沒有那么偉大，我只想把銷售數據做大，前幾天分宜縣30萬斤冬瓜滯銷，我公司全部收購，讓遍布全國的合作伙伴一人消化一點，上高縣紫皮大蒜滯銷，同樣的方法在全國銷售一空，這就是所謂的一縣一品被菜東家做到了極致，那個有這個能力可以做到站出來，私加我微信（jxfengyi）,杜絕講故事大王不干實事者，但是政府就喜歡講故事大王不干實事者，所以南瓜我賣的最多但是電視臺宣傳也就沒我的份，氣憤之余想想干嘛和他們氣啊？浪費時間。
菜東家收購冬瓜現場
菜東家收購冬瓜現場
X干縣有一領導跑到我菜東家來參觀回去自己馬上著手干，三個月后電話問我為何他們的微信平臺有3000人銷售額每天只有500元，菜東家為何只有76人每天銷售額5萬多。我告訴他我菜東家一直被模仿但是從未被超越過，這個社會不缺模式也不缺創新，最缺踏踏實實干事的人，前幾天有個贛州的老板告訴我他要干"N+1"一個項目，我嘿嘿一笑評價了一句：“能把1+1做好你就是牛人，賈躍亭的案例回去好好在網上看看“人的能力是有限的，什么都想干什么都干不好，專業、專注才是王道。
實干興邦，空談誤國，農村電商除了賣菜我再想不出比這個更靠譜的模式，假如您有更好的模式請私加我的微信“jxfengyi”咱共同探討。
貴州、山西紅頭文件
最后寫上，為何我說菜東家模式被評為：“農村電商V5.0”，題目吸引人，說的有點大，但是有實事可依據的，貴州省政府發紅頭文件規定：“學校食堂政府食堂消費群體相對穩定，各級各政府應把這部分采購優先采購貧困戶的農產品，讓其真正實現脫貧”，山西省供銷社紅頭文件，安徽省紅頭文件.......,充分說明了有人醒了但是還有些人沒醒繼續在演皇帝的新裝，加上幾家所謂的農村電商的巨頭來我公司談收購，他們告訴我他們才剛醒過來只有這個模式才是有前途的，而菜東家三年前就開始“培育、觀察、推廣”。（完）